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多个变成一个STIHL通过apsolut改变其整个全球采购流程
公司 STIHL
分支 Machine building
产品 Battery-operated, electric and gasoline-powered power tools for professional forestry and agriculture, as well as for garden and landscape maintenance, the construction sector and private garden owners
员工数量 19,800
周转 5.27 billion euros
总部 Waiblingen, Germany
多矩阵与增长模板相结合
“众合一”——这是STIHL的愿景。当应用于采购转型时，这意味着采购直接和间接货物和服务的标准化工具和流程，以及全球八个生产基地和众多营销和销售分支机构的供应商和供应链管理的标准化工具和流程，总共 31 个ERP系统。
为了实施这个庞大的项目，由 Laura Schimanek 和 Simon Bohn 领导的项目团队（他们负责STIHL的项目业务/IT 方面）起草了一个复杂的多矩阵结构和一个“不断增长的模板”的组合。这个不断增长的模板包括每次推出的四个阶段：从分析和开发到部署和实时运行。上线标志着超级护理阶段的开始，在这个阶段，新的需求再次充实；它们被直接纳入分析，因此现有的模板会随着每次推出而增长。
为这种方法寻找合适的咨询和实施合作伙伴对STIHL来说是一项挑战。Laura Schimanek 解释道：
“在apsolut ，我们终于找到了一家 SAP 咨询公司，它不仅提供无与伦比的 SAP 和采购专业知识；他们还可以反映项目的多矩阵结构并灵活应对动态变化。”
apsolut的多语言近岸结构使其能够支持STIHL的国际核心团队以及地区分团队。
Simon Bohn 认为，该项目的成功还有另一个值得一提的因素：
“尽管数字化和自动化已经实现，但我们仍然从事以人为本的业务。在这个项目期间，我们已经成长为一个坚韧不拔、团结一致的团队，到目前为止，我们设法满足了所有最后期限，尽管其中一些期限非常雄心勃勃。最终，这也激励了所有参与者尽自己的一份力量推动项目向前发展！”
矩阵结构迄今为止已证明取得了巨大成功。它汇集了国际团队和角色各异的员工。为了实现“众人合一”的目标， apsolut将继续支持该项目的发展。
多矩阵组织： apsolut团队反映了复杂的项目结构。
不断成长的模板：随着每次推出而不断成长的目标架构模型。
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“我们正走在充分利用此次转型潜力的正确轨道上，因为apsolut不仅为我们提供了所需的专业知识，而且还拥有令人难以置信的敏捷和专注的方法。对我来说， apsolut不再像是一个外部合作伙伴，而更像是一个内部部门，我希望我们能够继续与其合作。”
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“ apsolut在项目期间表现出了高度的灵活性和承诺。结构化的工作方法和专业的团队使我们能够满足迫切需要的上线期限。”
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“在选择采购转型合作伙伴时，高水平的技术知识当然对我们来说也很重要。在这里， apsolut能够用同等规模客户的最佳实践说服我们。最终的决定性因素是变革管理方面的经验！只有这样，我们才能引入一套成熟的采购系统，并让所有员工都接受。”
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“ apsolut不仅以最专业的态度和积极主动的方式指导我们完成项目，更重要的是， apsolut使我们能够独立操作新工具并自行管理后续步骤。apsolut apsolut员工很快就熟悉了我们的系统和流程，这让我们更容易在规定的时间内实现项目目标。我还要赞扬他们适应变化的灵活性和实施的灵活性，以及清晰的沟通和出色的项目管理。我们期待能更多地从这种专业知识中受益。”
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“我们正在寻找一种尚不存在的特定解决方案。我们不想妥协。因此，我们寻找合适的合作伙伴来建模一种灵活的工具，以便我们能够自己配置特定流程。我们利用我们的专业知识和创造力将 Squando 打造为我们的全球供应商管理工具。”
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Hubert Buchsteiner， ZKW集团采购副总裁
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“有了apsolut ，我们就有了一位合作伙伴，他以实用的方式在令人赞叹的时间内有效、高效地实现了我们在 Ariba 配置中的要求。以客户为导向的方法也是我们选择apsolut实施 SLP 和合同管理的主要原因之一。”
Frank Unfried，Pfleiderer 数字化采购和间接支出总监
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Torsten Enseroth，Friedhelm Loh Group SAP S/4HANA 解决方案架构师
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“每次我们在项目过程中遇到意外挑战时， apsolut都会立即提出解决问题的可能方案。我们始终知道在云解决方案的限制范围内，我们有多大的行动自由。”
Linna Krasnikov，Kärcher SCC 系统管理员
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“如此规模的转型计划需要强大的内部采购和内部 IT 团队，当然也需要经验丰富、尽职尽责的外部合作伙伴。最重要的是，每个人都满怀热情和信念，朝着共同的目标努力。除了咨询实施合作伙伴（在我们这里apsolut ）的强大专业知识外，还需要合作伙伴与软件供应商 SAP 之间建立强大的沟通渠道。”
OMV战略与数字化主管 Martin Traxl
