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多个变成一个——STIHL 通过 apsolut 改变其整个全球采购流程
公司 STIHL
分支 Machine building
产品 Battery-operated, electric and gasoline-powered power tools for professional forestry and agriculture, as well as for garden and landscape maintenance, the construction sector and private garden owners
员工数量 19,800
周转 5.27 billion euros
总部 Waiblingen, Germany
多矩阵与增长模板相结合
“众合一”——这是 STIHL 的愿景。当应用于采购转型时，这意味着用于直接和间接商品和服务采购的标准化工具和流程，以及用于全球八个生产基地和众多营销和销售分支机构的供应商和供应链管理的标准化工具和流程，总共 31 个 ERP 系统。
为了实施这个庞大的项目，由 Laura Schimanek 和 Simon Bohn 领导的项目团队（他们负责 STIHL 的项目业务/IT 方面）起草了一个复杂的多矩阵结构和一个“不断增长的模板”的组合。这个不断增长的模板包括每次推出的四个阶段：从分析和开发到部署和实时运行。上线标志着超级护理阶段的开始，在这个阶段，新的需求再次充实；它们被直接纳入分析，因此现有的模板会随着每次推出而增长。
为这种方法寻找合适的咨询和实施合作伙伴对 STIHL 来说是一项挑战。Laura Schimanek 解释道：
“最终，我们找到了一家 SAP 咨询公司，它不仅提供无与伦比的 SAP 和采购专业知识；还可以反映项目的多矩阵结构并灵活应对动态变化。”
apsolut 的多语言近岸结构使其能够支持 STIHL 的国际核心团队以及地区分团队。
Simon Bohn 认为，该项目的成功还有另一个值得一提的因素：
“尽管数字化和自动化已经实现，但我们仍然从事以人为本的业务。在这个项目期间，我们已经成长为一个坚韧不拔、团结一致的团队，到目前为止，我们设法满足了所有最后期限，尽管其中一些期限非常雄心勃勃。最终，这也激励了所有参与者尽自己的一份力量推动项目向前发展！”
矩阵结构迄今为止已证明取得了巨大成功。它汇集了国际团队和角色各异的员工。为了实现“众人合一”的目标，apsolut 将继续支持该项目的发展。
多矩阵组织：apsolut 团队反映了复杂的项目结构。
不断成长的模板：随着每次推出而不断成长的目标架构模型。
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“在选择实施合作伙伴时，apsolut 能够胜过国际竞争对手，这要归功于其对我们的要求的出色理解、合作的开放性和极大的灵活性。得益于与 apsolut 团队的良好合作，我们成功完成了该项目并签署了未来发展的支持协议。”
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“apsolut 的流程灵活透明，完美地补充了我们有限的人力资源。我们能够与其他工具一起解决多行项目或依赖关系等问题。我们能够获得如此多的知识和专业知识，真是令人难以置信。”
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“对于新的 Ariba 系统，我们只需进行少量培训，就能在三个国家子公司中吸纳 1,400 多名用户。就我们的采购流程而言，我们获得了显著的透明度和控制力。”
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“从项目一开始，我们就与 apsolut 一起实现了显著的变革。Döhler 员工无需事先了解 SAP，便可以通过简单的用户界面找到所需信息。因此，我们的采购部门不再是运营采购办公室，而是一支内部顾问团队。”
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“在选择采购转型合作伙伴时，高水平的技术知识当然对我们来说也很重要。在这里，apsolut 能够用同等规模客户的最佳实践说服我们。最终的决定性因素是变革管理方面的经验！只有这样，我们才能引入一套成熟的采购系统，并让所有员工都接受。”
Göktürk Simsekol，富林特集团数字化转型总监
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“apsolut 在项目期间表现出了高度的灵活性和承诺。结构化的工作方法和专业的团队使我们能够满足迫切需要的上线期限。”
Paul Trautmann，Röhm GmbH 采购流程&项目经理
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“apsolut 在整个项目阶段都以非常合作和超强的能力带领我们！最重要的是，所有项目成员之间的开放合作始终保持着高昂的积极性。项目团队彼此之间相处得很好。以解决方案为导向的方法和整个项目团队快速决策的能力也给我们留下了深刻的印象！”
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Annette Römer，McKesson Europe AG 项目经理
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OMV 战略与数字化主管 Martin Traxl
