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apsolut 分三个阶段将 Evonik Industries 的采购迁移至云集成网关 (CIG)
公司 Evonik
分支 Chemistry
产品 Speciality Additives, Nutrition & Care, Smart Materials and Performance Materials
员工数量 33,106
周转 12.2 bn. Euro
总部 Essen, Germany
分阶段迁移，超级护理阶段实现“零缺陷”！
这是赢创工业采购部门经历的一次大规模但非典型的转型。虽然从 SAP Ariba CI9 到云集成网关（简称 CIG）的集成迁移通常是一个“大爆炸”项目，但该项目分三个阶段进行：
- 在第一阶段，采购、合同和供应商生命周期和绩效 (SLP) 等战略性 Ariba 模块被迁移到新的集成技术。
- 在第 2 阶段，我们将实施 Ariba 模块采购和商务自动化。
- 最后阶段包括从 SAP ECC 到 SAP S/4HANA 的接口迁移以及整个转型计划的上线。
Ariba CIG 迁移嵌入到复杂的 S/4HANA 实施计划中，其中包含大量定制开发。为了最大限度地降低转型的复杂性，从而降低风险，Evonik 决定分阶段实施。通过这种方式，可以在前两个阶段作为测试轨道的一部分尽早发现并消除与技术和流程相关的弱点。
此外，在第 1 阶段和第 2 阶段，还披露了额外的优化潜力，并将其添加到项目范围中。结果：在第 3 阶段，项目顺利上线，在随后的超级维护阶段，没有出现任何缺陷！
成功的决定性关键在于 apsolut 与来自德国和西班牙的 Evonik 员工之间开放透明的合作，正如 Evonik Industries 的 Source-to-Pay 项目官员 Manuel Steffen 所强调的那样：
“当然，我们为如何共同实施这一复杂的转型感到无比自豪。始终称职且准时的执行使我们在正在进行的项目中启动了一个并行项目，以进行部分流程创新。实际上行不通，但绝对没有问题！有了这种积极的经验，我们很容易启动另一个项目，该项目目前正在实施。还有一件事要说：如果没有 Bodo Hempelmann 周围的团队，这段旅程肯定会更加困难！”
里程碑不会推迟
24
经过测试和迁移的自有开发
SAP Ariba 云集成网关
SAP S/4HANA 接口
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“对于新的 Ariba 系统，我们只需进行少量培训，就能在三个国家子公司中吸纳 1,400 多名用户。就我们的采购流程而言，我们获得了显著的透明度和控制力。”
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