“在与apsolut对话中，我们很快意识到，虽然我们在直接采购方面确实具有数字化潜力，但间接采购的潜力要大得多。这就是我们转移重点的原因，这绝对是正确的决定”，

“尽管由于疫情，个人接触非常有限，但在项目密集阶段，我们组建了一支强大的团队。BITZER 和apsolut的决策路径总是很短，因此可以及时处理问题并实现计划的上线日期。家庭办公室不是障碍，而且还为我们提供了如此规模的项目所需的灵活性。所有团队成员都做得很好，我很少与咨询公司合作得如此顺利！”

“ apsolut在我们的项目中给我们留下了深刻的印象，特别是因为其开放和合作的伙伴关系。项目团队彼此之间相处得很好。但我们也对以解决方案为导向的方法以及我们支持人员快速高效的支持印象深刻！”

“有了apsolut ，我们就有了一位合作伙伴，他以实用的方式在令人赞叹的时间内有效、高效地实现了我们在 Ariba 配置中的要求。以客户为导向的方法也是我们选择apsolut实施 SLP 和合同管理的主要原因之一。”

“尽管时间紧迫，但与来自德国和印度的国际apsolut项目团队的合作非常有效。由于标准化和自动化程度高，我们已经能够实现潜在的节约，尤其是降低流程成本。”

“有了apsolut这样的合作伙伴，即使是疫情也无法阻止我们！项目开始时，我们有点怀疑，因为项目团队无法面对面交流。但现在我们很高兴地说，我们所有的担忧都被证明是没有根据的。”

“我们正在寻找一种尚不存在的特定解决方案。我们不想妥协。因此，我们寻找合适的合作伙伴来建模一种灵活的工具，以便我们能够自己配置特定流程。我们利用我们的专业知识和创造力将 Squando 打造为我们的全球供应商管理工具。”

“能够灵活、数字化、高效地设计我们的采购流程，这带来了巨大的附加值。因此，我们将继续向 SAP Ariba 方向扩展我们的系统。”

“说实话：我过去经历过很多 IT 项目，最初的宏伟目标逐渐被侵蚀。但这次不同，因为apsolut工作非常系统化，当事情有失控的危险时，总是及时干预，”

“技术无疑开辟了许多新的可能性。但如果你不让人们相信这项技术的好处，你就无法从这些机会中获益。apsolut 在确保apsolut员工认识到新解决方案的优势以及公司长期受益方面发挥了重要作用。”

“ apsolut不仅以最专业的态度和积极主动的方式指导我们完成项目，更重要的是， apsolut使我们能够独立操作新工具并自行管理后续步骤。apsolut apsolut员工很快就熟悉了我们的系统和流程，这让我们更容易在规定的时间内实现项目目标。我还要赞扬他们适应变化的灵活性和实施的灵活性，以及清晰的沟通和出色的项目管理。我们期待能更多地从这种专业知识中受益。”

“虚拟设计讨论、系统演示和分组讨论会相结合，并辅以一流的工具，使我们能够在屏幕共享期间注释和跟踪任务和决策，这使我们能够与apsolut密切合作，即使距离长达 12,000 公里。我们很高兴我们的两个项目都能在apsolut的帮助下成功实施。”

“从项目一开始，我们就与apsolut一起实现了显著的变革。Döhler Döhler无需事先了解 SAP，便可以通过简单的用户界面找到所需信息。因此，我们的采购部门不再是一个运营采购办公室，而是一个内部顾问团队。”

“我们知道这是apsolut为健康保险公司做的第一个项目，但这并不重要。因为apsolut总是倾听我们的意见，了解我们的要求并最终提供解决方案。我们可以为直接和间接采购设计不同的流程。我们一起以最先进的方式专业地工作。”

“如此规模的转型计划需要强大的内部采购和内部 IT 团队，当然也需要经验丰富、尽职尽责的外部合作伙伴。最重要的是，每个人都满怀热情和信念，朝着共同的目标努力。除了咨询实施合作伙伴（在我们这里apsolut ）的强大专业知识外，还需要合作伙伴与软件供应商 SAP 之间建立强大的沟通渠道。”

“我们有许多具体要求，我们与apsolut一起为每个要求找到了解决方案。我们以前搜索供应商信息，现在我们找到了。我们真的非常满意！”

“ apsolut的流程灵活透明，完美地补充了我们有限的人力资源。我们能够与其他工具一起解决多行项目或依赖关系等问题。我们能够获得如此多的知识和专业知识，真是令人难以置信。”