“我们从未后悔选择 apsolut 作为我们的实施合作伙伴。他们的准备、支持和透明的项目进度始终让我们信服。我们很高兴有 apsolut 作为我们的合作伙伴来解决与 SAP Ariba 工具相关的所有问题。”

“能够灵活、数字化、高效地设计我们的采购流程，这为我们带来了巨大的附加值。因此，我们将继续向 SAP Ariba 方向扩展我们的系统。”

“我们知道这是 apsolut 为健康保险公司做的第一个项目，但这并不重要。因为 apsolut 总是倾听我们的意见，了解我们的要求并最终提供解决方案。我们可以为直接和间接采购设计不同的流程。我们一起以最先进的方式专业地工作。”

“我们能够非常快速地推出 Ariba，因为我们从一开始就与 apsolut 团队建立了务实、开放的合作文化，并且我们准备系统地与标准保持一致”，

“如此规模的转型计划需要强大的内部采购和内部 IT 团队，当然也需要经验丰富、尽职尽责的外部合作伙伴。最重要的是，每个人都满怀热情和信念，朝着共同的目标努力。除了咨询实施合作伙伴（在我们这里是 apsolut）的强大专业知识外，还需要合作伙伴与软件供应商 SAP 之间建立强大的沟通渠道。”

“虚拟设计讨论、系统演示和分组讨论会相结合，并辅以一流的工具，使我们能够在屏幕共享期间注释和跟踪任务和决策，这使我们能够与 apsolut 密切合作，即使距离长达 12,000 公里。我们很高兴我们的两个项目都能在 apsolut 的帮助下成功实施。”

“尽管数字化和自动化已经实现，但我们仍然从事以人为本的业务。在这个项目期间，我们已经成长为一个坚韧不拔、团结一致的团队，到目前为止，我们设法满足了所有最后期限，尽管其中一些期限非常雄心勃勃。最终，这也激励了所有参与者尽自己的一份力量推动项目向前发展！”

“apsolut 不仅以最专业的态度和积极主动的方式指导我们完成项目，更重要的是，apsolut 使我们能够独立操作新工具并自行控制后续步骤。此外，多亏了 apsolut，我们能够建立正确的网络，包括与 SAP Austria 的正确联系人建立联系。该项目取得了巨大的成功，我们与 apsolut 团队建立了几乎是朋友的关系。”

“有了 apsolut，我们就有了一位合作伙伴，他以实用的方式在令人赞叹的时间内有效、高效地实现了我们在 Ariba 配置中的要求。以客户为导向的方法也是我们选择 apsolut 实施 SLP 和合同管理的主要原因之一。”

“apsolut 在与 McKesson 的项目合作中给我们留下了深刻印象，这首先得益于开放和合作的伙伴关系。项目团队彼此相处得很好。但我们也对以解决方案为导向的方法以及支持人员快速高效的支持印象深刻。”

“apsolut 不仅以最专业的态度和积极主动的方式指导我们完成项目，更重要的是，apsolut 使我们能够独立操作新工具并自行管理后续步骤。apsolut 的员工很快就熟悉了我们的系统和流程，这让我们更容易在规定的时间内实现项目目标。我还要赞扬他们在适应变化方面的灵活性和实施方面的灵活性，以及清晰的沟通和出色的项目管理。我们期待能更多地从这种专业知识中受益。”

“从项目一开始，我们就与 apsolut 一起实现了显著的变革。Döhler 员工无需事先了解 SAP，便可以通过简单的用户界面找到所需信息。因此，我们的采购部门不再是运营采购办公室，而是一支内部顾问团队。”

“在选择采购转型合作伙伴时，高水平的技术知识当然对我们来说也很重要。在这里，apsolut 能够用同等规模客户的最佳实践说服我们。最终的决定性因素是变革管理方面的经验！只有这样，我们才能引入一套成熟的采购系统，并让所有员工都接受。”

“当然，我们为如何共同实施这一复杂的转型感到无比自豪。始终称职且准时的执行力促使我们在正在进行的项目中启动一个并行项目，以进行部分流程创新。实际上这是行不通的，但绝对没有问题！有了这种积极的经验，我们很容易启动另一个项目，该项目目前正在实施。还有一件事要说：如果没有 Bodo Hempelmann 周围的团队，这段旅程肯定会更加困难！”

“尽管由于疫情，个人接触非常有限，但在项目密集阶段，我们组建了一支强大的团队。BITZER 和 apsolut 的决策路径总是很短，因此可以及时处理问题并实现计划的上线日期。家庭办公室不是障碍，而且还为我们提供了如此规模的项目所需的灵活性。所有团队成员都做得很好，我很少与咨询公司合作得如此顺利！”