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apsolut 支持 Pfleiderer 采购部门的数字化转型
公司 Pfleiderer
分支 Wood processing, building materials
产品 Wood-based panels for furniture construction, timber trade, interior fittings, structural timber engineering
员工数量 ca. 2,100
周转 ca. 700 million Euro
总部 Neumarkt in der Oberpfalz, Germany
通过工具支持的战略采购流程标准化来降低复杂性和错误倾向
Pfleiderer 在德国拥有五个生产基地，拥有约 2,100 名员工，生产用于家具行业、地板、室内设计和建筑行业的高品质人造板。
在项目开始时，Pfleiderer 与 apsolut 顾问和 SAP Ariba 一起做出了一个明智的决定，要实施一个能够满足木材加工行业要求的系统。一方面，由于疫情，现场会议从一开始就被排除在外。另一方面，为了满足雄心勃勃的时间表并实现最高效率，他们选择了分阶段上线。一个接一个，首先是招标，然后是信息请求，最后是拍卖。拍卖在木材行业中非常重要，因为它们可以在采购这种原材料时最大限度地节省成本。Pfleiderer 还在采购中使用 Ariba 进行拍卖。
作为改进流程架构的一部分，Ariba 现在会自动将采购订单和合同发送到 ERP 系统。RfQ 文档会自动从 ERP 发送到 Ariba。此外，还可以从 Ariba 在 ERP 中创建或更新采购信息记录。
在 apsolut 的帮助下，该项目在最短的时间内顺利完成，没有出现任何时间和预算方面的复杂情况 - Pfleiderer 数字化采购[和]间接支出总监 Frank Unfried 自然对此感到非常高兴：
“有了 apsolut，我们就有了一位合作伙伴，他以实用的方式在令人赞叹的时间内有效、高效地实现了我们在 Ariba 配置中的要求。以客户为导向的方法也是我们选择 apsolut 实施 SLP 和合同管理的主要原因之一。”
最初，需要先购买采购许可证，然后为供应商开发界面。经过仔细考虑和初步概念工作，Pfleiderer 决定采用 Ariba SLP，因此可以使用标准中包含的界面。这意味着可以在 SLP 项目开始之前迁移供应商并将其用于采购。
由于对木材采购库存解决方案进行了许多调整，Pfleiderer 在项目开始时就决定不整合该领域的流程。因此，作为唯一的采购部门，木材采购部门无法将询价从 ERP 转移到 Ariba，也无法自动触发订单和合同。尽管如此，木材采购部门可以利用 Ariba 的所有“独立”优势，并且是拍卖领域的先驱！尽管不同部门对采购流程的要求不同，但可以开发统一的模板来支持、标准化和简化流程。
成功上线后，apsolut 被委托实施 Ariba 模块 SLP、SPM 和 Contracts。
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上线后第一个月内招标成果显著
整合约 100,000 种材料菌株
SAP Ariba Sourcing
SAP Ariba 云集成网关
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“我们能够非常快速地推出 Ariba，因为我们从一开始就与 apsolut 团队建立了务实、开放的合作文化，并且我们准备系统地与标准保持一致”，
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“虚拟设计讨论、系统演示和分组讨论会相结合，并辅以一流的工具，使我们能够在屏幕共享期间注释和跟踪任务和决策，这使我们能够与 apsolut 密切合作，即使距离长达 12,000 公里。我们很高兴我们的两个项目都能在 apsolut 的帮助下成功实施。”
Delivery Hero 采购解决方案专家 Alina Aftene
“由于我们在所有国家公司与 apsolut 的合作体验都非常积极，我们已经将每月的支持天数增加了一倍。多亏了 apsolut，我们现在拥有在其他国家公司实施推广所需的资源。目前，我们正在西班牙、葡萄牙、意大利和法国开展推广工作。”
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“说实话：我过去经历过很多 IT 项目，最初的宏伟目标逐渐被侵蚀。但这次不同，因为 apsolut 的工作非常系统化，当事情有失控的危险时，总是及时干预，”
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“尽管数字化和自动化已经实现，但我们仍然从事以人为本的业务。在这个项目期间，我们已经成长为一个坚韧不拔、团结一致的团队，到目前为止，我们设法满足了所有最后期限，尽管其中一些期限非常雄心勃勃。最终，这也激励了所有参与者尽自己的一份力量推动项目向前发展！”
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“能够灵活、数字化、高效地设计我们的采购流程，这为我们带来了巨大的附加值。因此，我们将继续向 SAP Ariba 方向扩展我们的系统。”
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“apsolut 的流程灵活透明，完美地补充了我们有限的人力资源。我们能够与其他工具一起解决多行项目或依赖关系等问题。我们能够获得如此多的知识和专业知识，真是令人难以置信。”
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OMV 战略与数字化主管 Martin Traxl
“apsolut 已经支持我们运营 SRM 系统 10 年。无论我们是报告生产系统中的问题还是想讨论变更请求，apsolut 都会及时联系我们，解决我们的疑虑或详细讨论我们的要求。apsolut 始终在后台提供重要的安全保障 - 如果出现任何问题，他们总是会迅速而直接地提供帮助。”
Torsten Enseroth，Friedhelm Loh Group SAP S/4HANA 解决方案架构师
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“apsolut 不仅以最专业的态度和积极主动的方式指导我们完成项目，更重要的是，apsolut 使我们能够独立操作新工具并自行管理后续步骤。apsolut 的员工很快就熟悉了我们的系统和流程，这让我们更容易在规定的时间内实现项目目标。我还要赞扬他们在适应变化方面的灵活性和实施方面的灵活性，以及清晰的沟通和出色的项目管理。我们期待能更多地从这种专业知识中受益。”
Zinah Matar，Juffali Commercial Vehicles 数字业务开发经理
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“在选择采购转型合作伙伴时，高水平的技术知识当然对我们来说也很重要。在这里，apsolut 能够用同等规模客户的最佳实践说服我们。最终的决定性因素是变革管理方面的经验！只有这样，我们才能引入一套成熟的采购系统，并让所有员工都接受。”
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“尽管时间紧迫，但与来自德国和印度的国际 apsolut 项目团队的合作非常有效。由于标准化和自动化程度高，我们已经能够实现潜在的节约，尤其是降低流程成本。”
Markus Ortlieb，ProMinent GmbH 全球采购总监
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“我们正在寻找一种尚不存在的特定解决方案。我们不想妥协。因此，我们寻找合适的合作伙伴来建模一种灵活的工具，以便我们能够自己配置特定流程。我们利用我们的专业知识和创造力将 Squando 打造成我们的全球供应商管理工具。”
Ketylin Morello，舍弗勒集团 Squando 采购战略和市场情报及功能产品负责人
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“apsolut 不仅以最专业的态度和积极主动的方式指导我们完成项目，更重要的是，apsolut 使我们能够独立操作新工具并自行控制后续步骤。此外，多亏了 apsolut，我们能够建立正确的网络，包括与 SAP Austria 的正确联系人建立联系。该项目取得了巨大的成功，我们与 apsolut 团队建立了几乎是朋友的关系。”
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“当然，我们为如何共同实施这一复杂的转型感到无比自豪。始终称职且准时的执行力促使我们在正在进行的项目中启动一个并行项目，以进行部分流程创新。实际上这是行不通的，但绝对没有问题！有了这种积极的经验，我们很容易启动另一个项目，该项目目前正在实施。还有一件事要说：如果没有 Bodo Hempelmann 周围的团队，这段旅程肯定会更加困难！”
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