Mnohé se stávají JEDNÍM – STIHL transformuje celý svůj globální proces nákupu pomocí apsolut

„Mnoho se stane JEDNOU“ – to je vize společnosti STIHL . Při aplikaci na transformaci nákupu to znamená standardizované nástroje a procesy pro nákup přímého a nepřímého zboží a služeb, stejně jako pro řízení dodavatelů a dodavatelského řetězce v osmi výrobních závodech po celém světě a četných marketingových a prodejních pobočkách s celkem 31 ERP systémy.

Za účelem realizace tohoto mamutího projektu navrhl projektový tým v čele s Laurou Schimanek a Simonem Bohnem – kteří jsou ve společnosti STIHL odpovědní za business/IT stránku projektu – kombinaci složité multimaticové struktury a „rostoucí šablony“. Tato rostoucí šablona zahrnuje čtyři fáze pro každé zavádění: od analýzy a vývoje po nasazení a živý provoz. Uvedení do provozu znamená začátek fáze hyperpéče, ve které se znovu objevují nové požadavky; jsou začleněny přímo do analýzy, takže stávající šablona roste s každým zavedením.

Najít vhodného konzultačního a implementačního partnera pro tento přístup se ukázalo být pro STIHL výzvou. Laura Schimanek vysvětluje:

„V apsolut jsme konečně našli poradenskou společnost SAP , která nabízí více než jen bezkonkurenční odborné znalosti v oblasti SAP a nákupu, dokáže také odrážet multimaticovou strukturu projektu a pružně reagovat na dynamické změny.“

Vícejazyčná near-shore struktura společnosti apsolut umožňuje podporovat mezinárodní základní tým ve STIHL i regionální podtýmy.

Podle Simona Bohna je za úspěchem projektu ještě jeden faktor, který si zaslouží zmínku:

Struktura matrice se zatím ukázala jako vzrušující úspěch. Sdružuje mezinárodní týmy a zaměstnance, kteří mají velmi odlišné role. V souladu s cílem „Mnoho se stane JEDNOU“ bude apsolut nadále podporovat rozvoj tohoto projektu.