Chcete se dozvědět, co o nás říkají naši spokojení zákazníci? Rádi si s vámi domluvíme schůzku s jednou z více než 250 renomovaných společností, které spoléhají na odborné znalosti a IT expertizy společnosti apsolut .
Optimalizace K+S Procurement Platform prostřednictvím SAP Ariba Implementation
Společnost K+S
Větev Mining
Produkty Fertilizers and specialty salts
Počet zaměstnanců >14.000
Obrat 4.07 billion €
Velitelství Kassel, Germany
webové stránkywww.kpluss.com
Standardní + přizpůsobení + rozhraní = prostředí procesů založené na potřebách
Velkou výhodou cloudového řešení je jeho standardizace, která generuje poměrně nízké nároky na údržbu a umožňuje automatické poskytování aktualizací softwaru. Tato standardizace může být zároveň velkou výzvou, protože zásadní otázkou často je, jak lze jednotlivé úpravy navzdory standardům provádět. Společně se SAP a mezinárodním týmem z K+S Group implementoval apsolut mnoho z těchto úprav, známých také jako customizations, pro SAP Ariba Suite zákazníka, čímž znovu prokázal svou inovační sílu. Nejdůležitější přizpůsobení jsou popsána níže:
Zatímco standardní objednávky jsou odesílány přímo ze SAP Ariba do sítě SAP Ariba , K+S vyžadovala, aby byly objednávky odeslány nejprve do back-endu ERP a odtud do sítě SAP Ariba spolu s dalšími objednávkami ERP . Dříve v tomto integračním scénáři nebylo možné odesílat objednávky SpotBuy. K vyřešení tohoto problému provedl apsolut úpravy rozhraní CIG, které budou začleněny do budoucích zákaznických projektů.
apsolut také provedla další úpravu standardu v pracovním postupu schvalování: Zatímco ve standardním systému lze do back-endu zasílat pouze plně schválené nákupní objednávky, K+S chtěla také umožnit odesílání nákupních požadavků s volným textem do back-endu SAP k dalšímu zpracování. To bylo možné díky inovativnímu vývoji od apsolut .
Pro mapování specifických obchodních procesů mimo standard vyvinul apsolut ve spolupráci se SAP také několik nových zákaznických oblastí. Například kvůli velikosti závodů často nestačí, aby K+S poskytla standardní dodací adresu. V rámci závodu je tzv. vykládací místo velmi důležité pro zajištění spolehlivé dodávky na požadované místo určení. Pro tento účel bylo poskytnuto zákaznické pole, které umožňuje každému uživateli vybrat si místo vykládky v závislosti na zařízení.
Přestože K+S nepoužívá nástroj SAP Ariba Contracts, mělo by být umožněno uvolňování servisních smluv prostřednictvím řízeného nákupu. Obtíž: Ve standardním procesu je každé smlouvě načtené v SAP Ariba Buying automaticky přiřazeno ID smlouvy specifické pro Ariba , které nelze přiřadit žádné smlouvě SAP při exportu objednávky uvolnění smlouvy na zadní straně. Řešení: apsolut vyvinul rozhraní, které umožňuje replikaci smluv SAP v SAP Ariba Buying a export ID smlouvy SAP . V důsledku toho je každá smlouva odvolaná v rámci řízeného nákupu automaticky přiřazena k příslušné smlouvě v back-endu.
apsolut také poskytla přizpůsobenou odpověď na výzvu týkající se modulu SAP Plant Maintenance, zkráceně SAP PM: K+S chtělo zabránit nákupním požadavkům na nekatalogové položky pomocí SAP Ariba Buying, který je propojen se SAP PM. Ve standardním systému je však možné pouze zakázat nákupní žádanky u nekatalogových položek úplně nebo je povolit pro každý scénář. Společně se SAP vyvinul apsolut logiku, která kontroluje, zda uživatel přistupuje k Ariba Suite ze SAP PM. V takovém případě je vytvoření nekatalogové žádanky automaticky zakázáno.
"Při výběru našeho implementačního partnera dokázala apsolut zvítězit nad mezinárodně aktivní konkurencí díky výbornému porozumění našim požadavkům, otevřenosti v partnerství a velké flexibilitě. Díky velmi dobré spolupráci s týmem apsolut jsme projekt úspěšně dokončili a podepsali smlouvu o podpoře budoucího vývoje."
vysvětluje Julia Graubner, senior projektová manažerka nákupu ve společnosti K+S .
Globální řízení projektů ve čtyřech časových pásmech (Střední standardní čas, Východní standardní čas, Středoevropský čas, Indický standardní čas)
Po úspěšném uvedení do provozu získala apsolut smlouvu o podpoře
Nákup SAP Ariba
Katalog SAP Ariba
Řízený nákup SAP Ariba
Životní cyklus a výkon dodavatele SAP Ariba
SAP Ariba Commerce Automation
To by vás také mohlo zajímat
"Směs diskusí o virtuálním designu, systémových demonstrací a průlomových relací, podporovaných nejlepšími nástroji ve své třídě, které nám umožnily anotovat a sledovat úkoly a rozhodnutí během sdílení obrazovky, nám umožnil úzkou spolupráci s apsolut , i když bylo třeba překonat vzdálenosti až 12 000 kilometrů. Byli jsme velmi rádi, že oba naše projekty mohly být úspěšně realizovány s pomocí apsolut ."
Alina Aftene, specialistka na řešení zásobování, Delivery Hero
“ apsolut na nás zapůsobila v projektové práci s McKessonem především prostřednictvím otevřeného a kooperativního partnerství. Projektový tým spolu vychází velmi dobře. Ale také na nás udělal dojem přístup orientovaný na řešení a rychlé a efektivní zpřístupnění našeho podpůrného personálu.“
Annette Römer, projektová manažerka, McKesson Europe AG
Příběh úspěchu
„Pro nový systém Ariba jsme byli schopni zapojit více než 1 400 uživatelů ve třech národních pobočkách s minimálním úsilím na školení. S ohledem na naše procesy nákupu jsme získali významnou transparentnost a kontrolu.“
Jane Wanger, Global Procurement Systems & Support ve KSB
Příběh úspěchu
" apsolut na nás v našem projektu zapůsobila, zejména díky otevřenému a kooperativnímu partnerství. Projektový tým spolu vychází velmi dobře. Byli jsme však také ohromeni přístupem orientovaným na řešení a rychlým a efektivním přístupem našich podpůrných pracovníků!"
Annette Römer, projektová manažerka ve společnosti McKesson Europe
Příběh úspěchu
„Přes veškerou digitalizaci a automatizaci stále pracujeme v lidovém byznysu. Během tohoto projektu jsme vyrostli v natolik odolný, jednotný tým, že se nám až do této chvíle dařilo plnit všechny naše termíny, i když některé z nich byly poměrně ambiciózní. To v konečném důsledku také motivuje všechny zúčastněné, aby se podíleli na posunu projektu vpřed!“
Simon Bohn, Global Solution Architect Procure to Pay, STIHL
Příběh úspěchu
„ Ariba jsme dokázali zavést velmi rychle, protože jsme s týmem apsolut od samého začátku nastolili pragmatickou a otevřenou kulturu spolupráce a byli jsme připraveni se systematicky přizpůsobovat standardu“,
Sarah Eve Wiedemann-Geiß, která dohlíží na nákup a řízení dodavatelů v Bausparkasse Schwäbisch Hall
Příběh úspěchu
"Možnost navrhnout naše nákupní procesy flexibilně, digitálně a především efektivně nabízí velkou přidanou hodnotu. Budeme proto pokračovat v rozšiřování našeho systému směrem k SAP Ariba ."
Armin Kaczmarek, Senior Vice President Corporate Purchasing, Vorwerk
Příběh úspěchu
"Transformační program tohoto rozsahu potřebuje silný interní tým z oblasti nákupu a interního IT, ale samozřejmě také zkušené a angažované externí partnery. Nejdůležitější je, aby pak všichni společně s vášní a přesvědčením spolupracovali na společném cíli. Kromě silného know-how implementačního partnera v oblasti poradenství – v našem případě apsolut – je nezbytná také silná komunikační linka od partnera k dodavateli softwaru SAP ."
Martin Traxl, vedoucí strategie a digitalizace, OMV
„Po prvním zavedení Ariba jsme pokračovali ve spolupráci s apsolut na společném vývoji našeho Ariba Suite. Obvykle spolu pracujeme na úrovni očí a oceňuji otevřené a upřímné rady apsolut . Vždy mám pocit, že nejlepším řešením pro zákazníka je jeho hlavní zásada. Tato úroveň upřímnosti je to, co nás vedlo k tomu, abychom spolupracovali tak dlouho."
Małgorzata Pośpiech, procesní manažerka SCM, JOYNEXT
Příběh úspěchu
"Při výběru partnera pro naši transformaci nákupu byla pro nás samozřejmě důležitá i vysoká úroveň technického know-how. Zde nás apsolut dokázal přesvědčit osvědčenými postupy od zákazníků srovnatelné velikosti. Rozhodujícím faktorem byly nakonec zkušenosti s řízením změn! Jen tak jsme byli schopni zavést plnohodnotný systém nákupu, který akceptují i všichni zaměstnanci."
Göktürk Simsekol, ředitel digitální transformace, Flint Group
Příběh úspěchu
„Svým flexibilním a transparentním postupem apsolut dokonale doplnila naše vlastní omezené personální zdroje. Společně jsme byli schopni řešit témata jako víceřádkové položky nebo závislosti s dalšími nástroji. Je neuvěřitelné, kolik znalostí a odborných znalostí jsme dokázali získat,“
Regina Krüger-Wendel, ředitelka nákupu, Atruvia
Příběh úspěchu
„Společně s apsolut jsme začínali jako průkopníci v centrálním zadávání veřejných zakázek a jsme velmi potěšeni, že jsme byli schopni sklidit první plody této průkopnické práce tak brzy.“
Stefan Ehrhardt, vedoucí nákupu SAP Governance, MAHLE
Příběh úspěchu
„Pokaždé, když jsme v průběhu projektu narazili na nečekanou výzvu, apsolut okamžitě ukázal možné možnosti řešení problému. Vždy jsme věděli, do jaké míry máme svobodu pohybu v rámci omezení cloudového řešení.“
Linna Krasnikov, správce systému SCC, Kärcher
Příběh úspěchu
"Ačkoli byl osobní kontakt kvůli Coroně velmi omezený, během intenzivní projektové fáze se vytvořil silný tým. Rozhodovací cesty ve společnosti BITZER a apsolut byly vždy krátké, aby bylo možné problémy rychle řešit a bylo dosaženo plánovaného data uvedení do provozu. Home office nebyla překážkou, ale také nám poskytla potřebnou flexibilitu pro projekt této velikosti. Všichni členové týmu odvedli tak dobrou práci jen zřídkakdy s poradenskou firmou!"
Steffen Bauer, projektový manažer, BITZER
Příběh úspěchu
"Protože naše zkušenosti s apsolut byly u všech národních společností tak pozitivní, zdvojnásobili jsme počet měsíčních dnů podpory již dvakrát. Díky apsolut máme nyní zdroje, které potřebujeme k implementaci zavádění v jiných národních společnostech. V současné době probíhají ve Španělsku, Portugalsku, Itálii a Francii."
Sandra Mancino, aplikační konzultant, C&A
Příběh úspěchu
„Během našeho rozhovoru s apsolut se rychle ukázalo, že zatímco v přímém nákupu rozhodně máme potenciál pro digitalizaci, potenciál v nepřímém nákupu je mnohem větší. Proto jsme změnili naši pozornost a bylo to naprosto správné rozhodnutí,“
Yvonne Kippschull, SAP Process & Application Consultant, wolfcraft
Příběh úspěchu
"Od začátku projektu jsme společně s apsolut provedli pozoruhodnou změnu. Zaměstnanci společnosti Döhler se zorientují v jednoduchém uživatelském rozhraní bez předchozí znalosti SAP . Výsledkem je, že naše nákupní oddělení již není kanceláří pro operativní nákupy, ale týmem interních konzultantů."
Shibu Palakalodil, projektový manažer SAP Ariba Implementation
Příběh úspěchu
„ apsolut nás nejen provedl projektem s maximální profesionalitou a proaktivním přístupem – rozhodující bylo, že apsolut nám umožnil nový nástroj ovládat samostatně a další kroky řídit sami. Zaměstnanci společnosti apsolut se rychle seznámili s naším systémem a procesy, což nám usnadnilo dosažení cílů projektu v daném časovém horizontu. Chtěl bych také pochválit jejich flexibilitu v přizpůsobování se změnám a flexibilitu při implementaci, s jasnou komunikací a výborným projektovým řízením. Těšíme se, že z těchto odborných znalostí budeme těžit častěji.“
Zinah Matar, manažerka rozvoje digitálního obchodu, Juffali Commercial Vehicles
Příběh úspěchu
„Věděli jsme, že jde o první projekt společnosti apsolut pro zdravotní pojišťovnu, ale na tom nezáleželo. Protože apsolut nás vždy vyslyšel, pochopil naše požadavky a nakonec dodal řešení. Mohli bychom navrhnout různé procesy pro přímý a nepřímý nákup. Společně pracujeme profesionálně v nejmodernějším režimu.“
Michael Spiess, ředitel nákupu, Sanitas Health Insurance
Příběh úspěchu
„Abych byl upřímný: V minulosti jsem zažil tolik IT projektů, kde byly ambiciózní původní cíle postupně narušovány. Ale tentokrát to bylo jiné, protože apsolut pracoval velmi systematicky a vždy okamžitě zasáhl, když hrozilo, že se mu něco vymkne z rukou,“
Thomas Henzler, ředitel informací, PILLER Blowers & Compressors
Příběh úspěchu
" apsolut nám od začátku proaktivně kladl otázky, diskutoval o našich cílech a vytvořil novou cestovní mapu. Tento přístup byl úplným opakem původního projektu a fungoval fantasticky,"
Patrick Tydex, projektový manažer, Zentis
Příběh úspěchu
"Technologie nepochybně otevírá mnoho nových možností. Ale pokud nepřesvědčíte lidi o výhodách této technologie, nebudete z těchto příležitostí těžit. apsolut sehrála hlavní roli při zajišťování toho, že lidé ve společnosti Archroma rozpoznají výhody nového řešení a že z nich bude profitovat společnost z dlouhodobého hlediska."
Felipe Antunes Miranda, globální manažer kategorie IT a projektový manažer, Archroma
Příběh úspěchu
" apsolut nás vedl velmi kooperativním a superkompetentním způsobem ve všech fázích projektu! Především otevřená spolupráce mezi všemi členy projektu udržovala motivaci po celou dobu na vysoké úrovni. Projektový tým spolu vychází velmi dobře. Zaujal nás také přístup orientovaný na řešení a schopnost celého projektového týmu činit rychlá rozhodnutí!"
Hubert Buchsteiner, viceprezident skupiny pro nákup, ZKW Group
Příběh úspěchu
„S partnerem, jako je apsolut , nás nezastaví ani pandemie! Když projekt začínal, byli jsme trochu skeptičtí, protože projektový tým se nemohl setkat tváří v tvář. Ale nyní s potěšením můžeme říci, že všechny naše obavy se ukázaly jako neopodstatněné.“
Chandrashekhar Saldur, AGM - Global Procurement & Projects, ETG Group
Příběh úspěchu
„ apsolut nás nejen provedl projektem s maximální profesionalitou a proaktivním přístupem – rozhodující bylo, že apsolut nám umožnil nový nástroj obsluhovat samostatně a další kroky řídit sami. Navíc se nám díky apsolut podařilo vytvořit správnou síť, včetně správných kontaktů v SAP Austria. Projekt měl ohromný úspěch a podařilo se nám s týmem apsolut vybudovat téměř přátelský vztah."
Gerald Goldgruber, strategický manažer pro procesní řízení a SAP , Frutura
Příběh úspěchu
" apsolut prokázala během projektu vysokou míru flexibility a nasazení. Strukturované pracovní metody a specializovaný tým nám umožnily splnit naléhavě potřebné termíny uvedení do provozu."
Paul Trautmann, Manažer Nákupních procesů & Projects, Röhm GmbH
Příběh úspěchu
"Samozřejmě jsme nesmírně hrdí na to, jak jsme tuto složitou transformaci společně realizovali. Vždy kompetentní a více než dochvilné provedení nás přimělo k zahájení paralelního projektu dílčí inovace procesu v probíhajícím projektu. Vlastně žádný, ale s apsolut žádným problémem! S touto pozitivní zkušeností pro nás bylo snadné iniciovat další projekt, který se právě realizuje. Jedna věc by byla rozhodně nesnadná: Bez týmu Hempelmann kolem Bodo by byla tato cesta mnohem obtížnější!"
Manuel Steffen, projektový ředitel Source-to-Pay, Evonik Industries
Příběh úspěchu
"S apsolut jsme získali partnera, který naše požadavky efektivně a efektivně implementoval do konfigurace Ariba praktickým způsobem a v dechberoucím čase. Zákaznicky orientovaný přístup byl jedním z hlavních důvodů, proč jsme si pro implementaci SLP a Contract Managementu vybrali i apsolut ."
Frank Unfried, ředitel nákupu digitalizace & Nepřímé výdaje ve společnosti Pfleiderer
Příběh úspěchu
" apsolut nás podporuje v provozu našeho SRM systému již 10 let. Nezáleží na tom, zda nahlásíme problém ve výrobním systému nebo chceme projednat požadavky na změnu. Společnost apsolut nás včas kontaktuje, abychom vyřešili naše obavy nebo podrobně probrali naše požadavky. apsolut vždy poskytuje důležitou část zabezpečení na pozadí - pokud se něco pokazí, vždy rychle a přímou cestou pomohou."
Torsten Enseroth, architekt řešení SAP S/4HANA , Friedhelm Loh Group
Příběh úspěchu
„Spolupráce s mezinárodním projektovým týmem apsolut z Německa a Indie byla i přes náročný harmonogram velmi efektivní. Díky vysokému stupni standardizace a automatizace jsme již byli schopni realizovat potenciální úspory a zejména snížit náklady na procesy.“
Markus Ortlieb, ředitel globálního nákupu, ProMinent GmbH
Příběh úspěchu
„Měli jsme mnoho specifických požadavků a společně s apsolut jsme pro každý z nich našli řešení. Dříve jsme hledali informace o dodavatelích, nyní je najdeme. Jsme opravdu velmi spokojeni!”
Tanja Sefrin, projektová manažerka, KUKA
Příběh úspěchu
„Hledali jsme konkrétní řešení, které dosud neexistovalo. Nechtěli jsme dělat kompromisy. Hledali jsme tedy správného partnera pro modelování flexibilního nástroje, abychom si mohli sami nakonfigurovat konkrétní procesy. Využili jsme našich odborných znalostí a kreativity, abychom ze Squando udělali náš globální nástroj pro řízení dodavatelů.“
Ketylin Morello, nákupní strategie a inteligence trhu a vlastník funkčních produktů pro Squando, Schaeffler
Příběh úspěchu
„Jsme na správné cestě k tomu, abychom mohli plně využít potenciál, který tato transformace nabízí, protože apsolut nám poskytuje nejen odborné znalosti, které potřebujeme, ale má také neuvěřitelně agilní a angažovaný přístup. apsolut mi už nepřipadá jako externí partner, ale spíš jako interní oddělení, se kterým doufám budeme moci dobře spolupracovat i do budoucna.“
Dr. Bei Mortensen, majitel IT Business Service – SCM & Manufacturing, GEA Group
Příběh úspěchu
