"Transformační program v tomto rozsahu potřebuje silný interní tým z oblasti nákupu a interního IT, ale samozřejmě také zkušené a angažované externí partnery. Nejdůležitější je, aby pak všichni společně s vášní a přesvědčením spolupracovali na společném cíli. Kromě silného know-how implementačního partnera - v našem případě společnosti apsolut - je nezbytná také silná komunikační linka od partnera k dodavateli softwaru SAP , Head Strategy of OMV . AG, shrnuje, co tvoří úspěšný projekt transformace.

Náš vztah založený na důvěře se společností OMV , který se po mnoho let rozrůstal, je založen na týmové práci a vášni. Naučili jsme se, že pokud chcete slavit úspěch ve složitých projektech, musíte zůstat jak lidští, tak kritickí. Výsledek na příkladu OMV : holistická, globální transformace nákupu založená na SAP S/4HANA Central Procurement a SAP Ariba . OMV nyní navrhuje své nákupní procesy mnohem efektivněji a efektivněji díky podpoře poskytované společností apsolut .

 

Přečtěte si další příběhy o transformaci a zjistěte více o faktorech, které proměňují projekty apsolut v úspěchy zákazníků: