Rozumíme vašim výzvám v oblasti nákupu a dodavatelského řetězce
Společnosti se v současné době potýkají s mnoha krizemi: globální pandemie (COVID), změna klimatu, geopolitické napětí (krize na Ukrajině), nestabilní dodavatelské sítě, inflace. Minulé či současné projekty se zároveň snaží o to, aby byla celá společnost „fit for growth“.
Krizové řízení, stejně jako projekty, dávají vedoucím zakázek a dodavatelským řetězcům málo času na to, aby prosadili své vlastní strategické projekty. Navíc objem nákupu a jeho komplexnost rostly v posledních desetiletích výrazně rychleji než počet zaměstnanců v nákupu.
Zatímco při založení apsolut v roce 2005 byly nejdůležitějšími procesními a technologickými tématy e-fakturace, operativní zadávání zakázek a první katalogy, před sedmi až osmi lety to byl strategický sourcing s platformami výběrových řízení, digitálním řízením smluv a procesy životního cyklu dodavatelů.
Dnes se stále více zabýváme tématy, jako je integrace strategie nákupu do správy kategorií, zabezpečení dodavatelských sítí, včasné odhalování a minimalizace rizik, identifikace a využití inovací a přilákání a rozvoj talentů.
Tato odbornost je spojena s našimi Business Transformation Services (BTS) v kategoriích Proces, Data, Technologie, Lidé.
Pomáháme společnostem zanechat roztříštěné místní procesy s nízkou úrovní řízení. Zavádíme inteligentní, mezifunkční a kolaborativní pracovní postupy pro týmy globální kategorie se silnou integrací interních a externích partnerů.
Pomáháme zajistit vysokou transparentnost objemů nákupů, využíváme data Process Intelligence , vytváříme solidní, vyčištěnou kmenovou databázi, která ji obohacuje o informace třetích stran v reálném čase.
Pro naše zákazníky již od roku 2005 implementujeme digitální řešení, jako jsou SAP SRM , Ariba , S/4HANA pro nákup a dodavatelský řetězec nebo Fieldglass , abychom položili základy automatizace a automatizace procesů pomocí našich modulů řešení nebo nově vznikajících technologií, jako je RPA nebo konverzační AI .
Uprostřed všech těchto změn nezapomínáme na lidi : prostřednictvím sledování obchodních případů a benefitů získáváme vstup do vyššího vedení a bereme s sebou pracovní sílu na cestu transformace. Aktivně zapojujeme příslušné zainteresované strany prostřednictvím pravidelné komunikace, návrhů příruček a rychlých referenčních příruček a provádíme školení, abychom udržitelně ukotvili změny ve společnosti.